健身房运营的定位
健身房的定位有两个方面：1、健身房投资的定位；2、健身房经营的定位。这两者是相互联系的。可以简单的理解为：1是投资什么样规模的场所；2是吸纳什么样的消费人群。
首先，对打算投资健身行业的投资人，在一个城市中怎么进行健身场所投资定位很关键，其定位由多方面因素决定：
A、由手中的资金多少决定您的投资场所的规模和形式；
B、由在同一城市某一规模和形式的俱乐部的多少，竞争激烈程度决定您应该投资什么样的俱乐部去避开竞争；
C、由同一城市你即将投资俱乐部所吸纳人群的消费能力空间大小决定您应该以什么样规模和形式俱乐部去迎合他们。
我们看我国健身场所的规模和形式，种类实在繁多。如：纯小型男子力量房、纯女子健身房、瑜珈馆、女子美容健身观、男女综合俱乐部、商业健身俱乐部......。这些健身场所用不同的定位形式存在，也在定位着不同的消费人群。我们选择对了开设城市里需要的和投资者经济能承受的规模和形式的俱乐部，找对消费人群，相信就可以拉动效益！
其次，对于很多没有进行投资定位或投资定位不准确的已经开设出来的俱乐部，健身房经营的定位就尤其重要了。
很多时候您的俱乐部在刚开设出来，您可能是最高档的，但随着其它健身资本的涌入，您的俱乐部现在在城市中的规模和形式发生了变化，投资的定位在改变，所以健身房经营的定位也要改变。
只要我们到全国各地走走，就可以发现，很多大型俱乐部开设很多的城市，也有各种不同的小健身场所生存着。如：社区小健身房、小力量健美房、小的附带美容的女子健身馆、瑜珈馆。它们多年顽强的生存着，象在石头下的小草。它们的生命力为什么那么强？相比之下很多投资很大的俱乐部怎么开业没多久就生存不下去呢？其实，说明了，就是经营的定位，消费人群的定位。它们找到了其它健身场所不需要的人群，或者是达不到其它健身场所消费能力的人群。它们对另一空间进行了开拓。所以，现在存在市场上较多的面积在500---1500平方之间的男女综合型俱乐部，它们经营是最需要做经营定位的。既不能与大的商业俱乐部一样做高端人群，也不能象很小的俱乐部做社区或 特区人群，就要开动思维找自己俱乐部适应的另一人群，然后培养其忠诚度，长年累月的跟着您的俱乐部走下去。俱乐部才能长足发展。
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