北京威踏原因分一下几点，
1：国内的健身房的营销模式基本以长期卡为主，短期卡为辅。这样子的模式也就是长期会员制。我以1000个平方来计算。如一家店面运营到两千个稳定会员且都是长期卡会员。每天到店率到两百人了。那么你的服务就很难跟的上。因为场地受限。人多了那么从器械的使用。操房的使用。洗浴的使用都根不上。也就是长期运营。就算你的前期靠软方面的会员能服务上去。后期因硬件也不可能跟的上。从而也只是维持经营。
2：中小型健身房，容易被大型连锁店所吞并。
3：因利润和会所面积有限。所有难留下高素质的员工。这就是为什么。很多大型的连锁性质健身会所，教练和销售包括管理都非常优秀。而小型健身房一将难求的原因。
4：会员疲惫心里，因单一化。而感觉不到你的新颖的一面。
中小型健身房前期投资方应注意事项：
(1)：选择场地（交通）-（停车位）-（通风）
(2)：合理使用场地（做到不浪费每一平方米，让每一平方米都让它可以产生利润，尽量少做办公室，和出现空白场地）
(3)：节省成本（前期一定要把成本做到一个自己可控的范围内。先预售后装修，这样子才可以定位这家店的档次。只有预售才可以检测出来市场份额！）
5:市场调查，一个店的位置，必须要了解周围的环境，交通，居民，经济，需求，竞争对手，等情况。
6：根据了解的情况，准确的做市场定位，主要项目，重点，细节，器械，操课，洗浴，服务，人员等。
7：成本，装修，器械，操房，镜子，更衣室，浴室，房租等。
8：营运成本控制，水，电，器械损耗，别小看，我在的健身房男女16个喷头，一个月近800吨水，国企不考虑成本，自己有锅炉。要是自己干，买电锅炉，加商业用水，空调，照明，等最基本费用15～30万，（看规模）还不算人员工资，房租，损耗。
9：会员管理，现在有很多俱乐部管理软件，一定要用，帮助管理会员信息，群发通知，会费管理，私教管理，洗浴控制，成本控制，等等。
10：员工管理，21实际什么最重要？人才！！！不管是会籍，还是教练当然要最好的，他们是主要的盈利人员，挣自己的钱，一个好会籍可以控制一个区域的会员群体，做好宣传。一个好教练可以大大提高俱乐部的名誉，从远处吸引会员，每年轻松盈利几十万。必须有合理的工资，奖金，提成。
11：服务 ，很多地方，觉得有最好环境，器械等硬件条件，就疏忽了服务的重要，致使最终倒闭。
12：人员培训，别指望员工一来就是最棒的，都需要专业的培训，并保证稳固的员工。
13：价格，会费，卡种类，私教费，开业价位，活动价位，不能胡搞乱涨乱降价格，直接关系俱乐部的诚信，会有很多会员纠纷的。
6：根据了解的情况，准确的做市场定位，主要项目，重点，细节，器械，操课，洗浴，服务，人员等。
7：成本，装修，器械，操房，镜子，更衣室，浴室，房租等。
8：营运成本控制，水，电，器械损耗，别小看，我在的健身房男女16个喷头，一个月近800吨水，国企不考虑成本，自己有锅炉。要是自己干，买电锅炉，加商业用水，空调，照明，等最基本费用15～30万，（看规模）还不算人员工资，房租，损耗。
9：会员管理，现在有很多俱乐部管理软件，一定要用，帮助管理会员信息，群发通知，会费管理，私教管理，洗浴控制，成本控制，等等。
10：员工管理，21实际什么最重要？人才！！！不管是会籍，还是教练当然要最好的，他们是主要的盈利人员，挣自己的钱，一个好会籍可以控制一个区域的会员群体，做好宣传。一个好教练可以大大提高俱乐部的名誉，从远处吸引会员，每年轻松盈利几十万。必须有合理的工资，奖金，提成。
11：服务 ，很多地方，觉得有最好环境，器械等硬件条件，就疏忽了服务的重要，致使最终倒闭。
12：人员培训，别指望员工一来就是最棒的，都需要专业的培训，并保证稳固的员工。
13：价格，会费，卡种类，私教费，开业价位，活动价位，不能胡搞乱涨乱降价格，直接关系俱乐部的诚信，会有很多会员纠纷的。
14：名誉和活动，积极的参加社区活动，组织会员活动，参加各种比赛等方式，打造推广自己的名誉和品牌。
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