一、一家大型健身俱乐部的成功运转必需要俱乐部的几样条件:

1所在地健身市场的成熟和消费者的消费才能。

2俱乐部运营的道路确定.

比方说做群众化的俱乐部还是中高档的(做群众化的卡价钱比拟廉价，会员量绝对比拟多，要求俱乐部的面积要大，器械要多，关于器械的质量要求不高。做中高档俱乐部卡价绝对要贵，效劳的程度要求高，器械的质量的要求也要高一点。)

选址要留意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会绝对比拟多，没有足够多的车位会给会员带来很多的方便。最好俱乐部的旁边会有高档的住宅区以及一个足够大的停车场。

大型专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必需分派管理，以及俱乐部任务人员的后期培训。任务人员包括：教练，会籍及外部的效劳人员。

器械的选择要留意以下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只要教练本人懂，重要的是器械的质量。器械的好坏在于它的训练效果以及它的运用寿命，请一个有经历的专业教练根本上可以都可以区分器械质量的好坏。

在北京、上海等大型俱乐部的管理形式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需求的话可以确定一个俱乐部管理经理。

这一点间接关系到投资报答的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司筹划，外部的就是教练人员的选择，关于一家刚开 业的俱乐部做外部宣传的话少不了教练，教练的选择要留意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有冲突的作用，年龄段的选择也很重要，选择绝对较年老的教练比拟有生机一点，教练之间必需是一个很勾结的集团，年龄差距大往往形成交流的方便。教练抽象的好坏给观赏人员的第一觉得是十分重要的。

二、俱乐部的部门确定

A、零碎部(管理部) 零碎部担任整个俱乐部的操作管理

B、外务部 外务部担任俱乐部的外务管理及财务管理

C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类，有氧教练担任俱乐部的有氧操类管理

D、会籍部 担任俱乐部的宣传售卡及会员的售后效劳

E、效劳部 会员在俱乐部的效劳包括：前台，吧台都需求效劳人员

F、卫生部 担任整个俱乐部的外部清洁

三、对员工的要求及招聘

目前做器械教练的人蛮多，但实践能说的上专业的教练很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。

a 、有国度或许国际专业的认证机构认证的教练证书，这至多阐明此教练有受过专业的培训。

b、有两年以上的任务经历，或许一年以上的大型俱乐部的经历，保证有足够的经历。

c、团体抽象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

d、电脑的操作才能是必需的。

a、有一定销售经历，口才好是最重要的

b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训，但必需在俱乐部开端营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的任务经历，这样可以保证在操作进程中遇到成绩的时分去无效地处理。